台東縣池上鄉團委會諮詢委員 范振原
79年因緣由池上鄉王敏祥夥伴推介加入池上鄉團委會義工行列，個性使然喜歡學習新的事物及雞婆的個性，大小事必事事親為，因而81年王敏祥夥伴榮鷹池上鄉團委會會長便提攜擔任總幹事一職，值此正式進入團務工作核心領域，王會長對事物極具細緻及龜毛，巧遇個性類似，既是夥伴也良師益友，二年虛心求教，努力學習，也共同擬訂長遠目標及團務工作願景，對於活動策畫、活動執行、活動核銷、活動成果彙整、經費之爭取、志工活動服務統計、團務核心經營、義工伙伴互助實施辦法等均用心投入規劃及執行，為往後志工生涯鋪成良好基礎。83年更榮任會長一職，在二年會長任內除加強各項活動推動，學習更細緻的活動辦理內容，更積極落實志工各項服務統計及志工福利，利用有限的會長任內建構完整電腦資料庫，例如每年限制名額之服務獎獎章、勞績獎章提報便是志工服務統計出席之依據，也為池上會奠定久遠及穩定和諧優質團隊，深獲縣團委會及各鄉鎮團委會讚賞，卸任後加入縣團委會推動之會長聯誼會，也由會長聯誼會選任為縱谷線副主委一職，探討各會會務運作及提供優質會務調整之參考，二十幾年來池上鄉團委會被公認為各鄉鎮團委會優質、活耀，凝聚力、向心力極強社團之一，這個榮耀也一直存在志工團務生活領域。
任何傑出會務經營成果，勢必在於活動之完美構思、執行、志工全心投入、完成，最後建置完整之檔案，其實成敗關鍵乃在於事前之策劃，策劃愈細膩過程就愈順利，也越有團隊成就感，志工也愈投入辦理之活動，出席踴躍與否是支撐活動成敗關鍵。志工有如一支小螺絲釘，每一支螺絲釘要如何緊密結合而環環相扣，鬆動的螺絲必然引起缺失，領導人絕對是其關鍵，而輔佐的會職幹部更要時時敦促自己作為志工的榜樣，表現其責任感、使命感，對於年度工作更要有整體構思充份規劃，尊重並發掘志工的專長領域，而後分工來自不同領域的志工夥伴，使其貢獻不同專長共同協助團務的推動。
社團之運作不可能每一屆會長都具備領導、統御、策畫、執行、核銷、成果彙整、經費爭取、電腦建置等。社會的多元化及價值觀，致使二年一任的會長甚難產生。十幾年來在徵求會長人選時，因為會長需付出相當時間及心力而不願承接會長一職，此情況下就得承諾以輔佐、協助並藉此舞台能自我學習、成長，完成一棒接一棒永續傳承使命，為此輔佐幾任的會長後，因持續關注會務運作更趨熟捻及資料的建檔更加完整。
最後感謝王前會長敏祥及縣團委會在團務工作推展中不吝將所學無私授教，志工無怨無悔的付出及配合，得以使團務工作持續推展，成就有心志工不斷自我成長，團務持續茁壯。池上鄉團委會現階段不管任何大小型活動都能在志工伙伴的團結下或與同質社團互動結合，廣泛交流，相互支援，持續進步，繳出亮麗成績及績優成果。志工伙伴你們真的好棒，任何榮耀是屬於大家的，希望往後我們都能秉持團結、和諧，相互勉勵，再創新猷，突破傳統辦理活動的舊思維，當然我們還有很大學習、進步空間。願！你我共同努力，謝謝。
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